Статья посвящена анализу развития интегрированных адаптивных систем управления в горнорудной промышленности, где сочетание технических, человеческих и организационных факторов формирует устойчивость предприятий. Особое внимание уделяется взаимосвязи адаптивности предприятий с принципами системы менеджмента качества – процессным подходом, постоянным улучшением и управлением рисками. Анализируются ключевые механизмы адаптации, включая усиление коммуникаций и управление человеческим фактором, а также их роль в обеспечении стабильности производственных процессов и безопасности. В контексте управления качеством рассмотрены индикаторы срыва адаптации (рост нарушений процедур, конфликт целей, ослабление обратных связей) и стратегии их предотвращения. Обосновывается, что интеграция инструментов СМК в адаптивные системы позволяет сохранять баланс между эффективностью и устойчивостью, минимизируя риски аварий.