В статье рассматриваются особенности внедрения инструментов бережливого производства (Lean Production) на малых и средних производственных предприятиях (МСПП) России в период с 2000 по 2024 г. На основе анализа статистических данных, государственных программ, а также практических кейсов выявлено, что внедрение Lean в секторе МСПП носит преимущественно выборочный и несистемный характер. Основная государственная поддержка ориентирована на крупные предприятия, что ограничивает доступ МСПП к образовательным, финансовым и консультационным ресурсам. Во многих случаях инициирование и устойчивость внедрения бережливых инструментов на МСПП в значительной степени зависят от личности, управленческого стиля и ценностных установок руководителя, а не от формализованных корпоративных процедур. Эффект внедрения Lean на малые и средние производства остается локальным, не оказывая системного влияния на производительность и инновационную активность. Обоснована необходимость адаптации Lean-методологии под российскую специфику, создания целевых мер государственной поддержки и развития инфраструктуры компетенций в секторе МСПП.

The article analyzes the experience of implementing Lean Production tools at small and medium-sized manufacturing enterprises (SMEs) in Russia between 2000 and 2024. Based on the analysis of statistical data, governmental programs, and case studies, the research identifies key trends and institutional specifics of Lean adaptation under Russian conditions. It is revealed that Lean implementation in SMEs remains largely fragmented and limited to isolated tools (5S, Kaizen, visual management) without integration into managerial systems and digital infrastructure. State support is mostly oriented toward large industrial corporations, which constrains the efficiency and sustainability of Lean practices in smaller firms. The study formulates practical recommendations for developing tailored educational and methodological tools and for integrating Lean with digital management technologies. The scientific novelty lies in an institutional and organizational analysis of the evolution of Lean practices in Russian SMEs over a long-term period.